改革綻新輝丨國貿集團：以機制革新激發高質量發展動能
國企改革深化提升行動啟動以來，國貿集團以“機制革新-數字轉型-資本升級-監督保障”為抓手，構建“戰略引領定方向、組織重構強根基、平臺賦能提質效、資本運作拓市場、風控護航守底線”可持續發展體系，推動經營質效顯著提升，截至2024年底，營收規模突破550億元大關，較改革初期實現翻番式增長。
高位統籌謀改革落地
國貿集團自2022年2月重組成立以來，始終牢記省委、省政府賦予的“五大戰略定位”，將改革深化提升行動作為“一號工程”，構建起“黨委把方向、專班抓推進、全員共參與”的立體化推進體系。建立分工考核機制，將改革任務細化為具體指標，形成任務清單，建立工作臺賬，確保改革推進“事事有著落、件件有回音”。
通過實施改革深化提升行動，激活體制機制，經營發展實現三大突破：戰略定位精準落地，煤炭、鋼材、有色金屬等產業鏈營收實現突破式增長；治理效能顯著提升，本部機構層級壓縮，三級公司全面取消；發展動能加速轉換，數字化平臺賦能業務管理，資本化運作實現“零的突破”。
面對傳統國企“層級多、效率低、活力弱”的頑疾，國貿集團以“傷筋動骨”的決心實施“三大重構”：
組織管理“扁平化”。按照“輕重分離、歸口合并”原則，將原有的多層次復雜子公司結構進行重組，構建了“13+5+2”新型架構（13家輕資產貿易公司、5家重資產公司、2個專業化平臺）。通過股權劃轉、業務拆分，形成煤炭、鋼材、凍品等10條產業鏈供應鏈，并逐步組建專業化事業部。以金屬礦產事業部為例，2024年實現營收77.71億元，毛利9876萬元，占鋼材產業鏈業務的半壁江山，彰顯了“共創、共享、共擔”的事業部機制優勢。
用人機制“市場化”。率先實施“事業合伙人”計劃，建立“基礎薪酬+超額利潤分享”體系。大宗商品板塊通過內部競聘組建“1+2”業務團隊（1名負責人+2名業務骨干），6家貿易公司負責人績效差距達3.89倍。國貿進出口公司試點職業經理人制度，引進的職業經理人帶領團隊實現外貿進出口額（海關口徑）增長115%。
管控模式“精準化”。構建“業務+財務+風控”三維管控體系，設立財務共享中心和法務風控中心，實現資金集中管理率100%、風控覆蓋全業務。創新“植廉入鏈”監督機制，紀檢人員深度參與業務盡調，編制供應鏈廉潔風險防控指導手冊，將監督嵌入采購、倉儲等關鍵環節，筑牢廉潔“防火墻”。
國貿集團將數字化轉型作為改革“關鍵變量”，打造兩大核心平臺，推動傳統貿易向現代供應鏈服務轉型。
煤炭保供平臺筑牢能源安全底線。針對湖北煤炭短缺現狀，創新構建“數字倉儲+在線交易+金融支持”智慧煤炭保供體系，成功搭建湖北省煤炭供應鏈綜合服務平臺。平臺目前入駐企業83家，年覆蓋煤炭需求6000萬噸，截至目前累計完成188.14萬噸煤炭采購。國貿集團依托平臺可常年維持60萬噸煤炭綜合保供能力，為湖北省煤炭能源重點保供單位之最。
供應鏈協同平臺釋放資金效能。為全面推動貿易業務向線上化轉型，全新打造了湖北國貿供應鏈協同管理平臺（ERP），實現“商流-物流-資金流-信息流”四流合一。2024年利用平臺成功發行13.7億元應收賬款ABS，為企業的戰略轉型和業務拓展提供了堅實的資金保障。
通過“戰略重組+資本運營”雙輪驅動，國貿集團資本運作實現歷史性突破。
并購整合提升產業能級。通過實施上海雅仕的戰略并購與深度整合，成功注入優質供應鏈核心業務，實現產業能級躍遷。2024年前三季度推動上海雅仕營收同比增長68.75%，凈利潤實現388.65%的跨越式增長。同步開展上海雅仕治理體系升級，構建“三會一層”現代治理架構，創新設立合規風控部與招標采購委員會，實施“業務增長-風險防控-規范運營”三元合一的發展策略，有效保障并購整合的協同效應持續釋放。
資產盤活釋放改革紅利。采用資源統籌、價值重塑等手段，金宇物流園實現滿租，租金收入同比增長130%；同步開展低效資產處置專項行動，通過市場化手段完成上市公司非核心資產剝離及閑置設備盤活，累計回籠資金超3000萬元；創新開展“以物易物”“全員營銷”攻堅行動，構建“內部協同+外部聯動”的庫存消化機制，全年累計去化歷史庫存2085萬元，資產運營效率顯著提升，改革紅利持續釋放。
今年是改革深化提升行動收官年，國貿集團將以高質量完成改革任務為契機，發揚“敢闖敢試、先行先試”的改革精神，在構建新發展格局中展現國企新擔當，為湖北加快建成中部地區崛起重要戰略支點貢獻國貿力量。